恪尽职守勇担当 立足岗位助“双高”——15vip太阳集团国有资产管理工作巡礼

学院国有资产管理处成立以来，紧紧围绕学校的“十三五”重点工作，在学校党委、行政的正确领导下，以改善办学条件为抓手，创新工作思路、优化资源配置、规范招标采购，不断提高资产管理工作的规范化、科学化、精细化水平，尤其在制度建设、 流程完善、 规范化建设方面取得了较大的进步。

优化机构设置  提升管理水平

2016年10月，学校为进一步加强内控管理，学校成立国有资产管理处，设立了资产管理科、采购科、招标科，进一步细化了科室责任分工，明确了岗位职责，优化了机构内部设置。形成了统一领导、分级负责、归口管理的运行体制；并在制度建设的支撑下，逐步规范了招标、采购、验收、入库、使用管理、报废、处置等环节，管理水平明显提升。

推进制度建设  规范办事流程

“十三五”期间是我校资产管理工作取得突破性进展的五年，国有资产总额持续增长，面对新形势、新要求，我处始终坚持以制度建设为重点，以规范管理为目标。 针对学校资产管理中出现的新情况， 完善和修订了《15vip太阳集团国有资产管理暂行办法》（修订） 《15vip太阳集团低值易耗品管理办法》《15vip太阳集团采购管理办法》（修订）《15vip太阳集团采购项目验收管理办法》等制度文件，进一步完善了办事制度，规范了办事流程。

提高办学条件  优化学习环境

固定资产总值快速增长，截止到2020年12月31日，我校固定资产总额达到了5.68亿元，其中校舍总建筑面积达到20万平方米。教学科研仪器设备总值从“十二五”末的1亿元增加到1.95亿元，净增加0.95亿元，增长了95%，生均教学科研仪器设备值17000元，超出了普通高等学校基本办学指标5000元标准。教学实验室面积显著增加，截止到2020年12月31日，我校教学实验室使用总面积达到98175平方米。

规范资产管理  提高使用效益

认真学习资产管理制度，充分认识国有资产的管理和保护的重要性，每年召开专（兼）职资产管理员会议提高教职工对资产管理工作的重要性认识。严格按照制度对固定资产进行登记造册、报废处置，建立固定资产增减变动的工作流程，做到程序化，规范化，提高其使用率。做好资产的日常监督管理工作，监督和完善固定资产的交接工作，不定期对学校的固定资产进行抽查，每年对学校的固定资产清查一次，更有效地管理和保护国有资产。

提高业务能力  提升工作效率

加强对工作人员的培训教育，提升业务能力。学校派出人员学习招标采购相关法律法规及经典案例，结合在招标采购中遇到的实际问题，对各类招标采购文件进行认真审定修改，使之更加规范化；紧跟国家相关政策法规的最新动态，不断完善采购流程。在实际采购执行过程中，收到良好效果。

“十三五”期间学校的招标采购工作扎实推进、执行有力、成效显著，完成政府采购项目招标工作共175个，总预算达22370.93万元，完成率100%；完成校内采购项目共545个，总计8236.23万元，作为代表，学校在2019年省属高校采购工作会议上作经验交流发言。学校雄伟壮观的标志性的雨耕楼拔地而起，学校的面貌焕然一新，新的图书馆给学生创造优良安逸的学习环境，校史馆的建设记录了学校的辉煌的发展史。中兴通讯信息学院，埃夫特机器人学院，空乘实训室等一个个新的实训室落户各个二级学院，教学实验条件得到进一步改善。

“十四五”期间，国有资产管理处全体人员以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，求真务实，不辞辛苦，尽职尽责，开拓进取，以国家“双高计划”建设为抓手，进一步提高政治站位，提升业务能力，加强资产管理，规范办事程序，提高工作效率，为将我校早日建成“当地离不开、业内都认同、国际可交流”的中国特色高水平高职院校提供强有力的支撑和保障。（发稿/图片：张新建  审核：李立众/赵晓梦）