近日，姚本先院长结合干部年度考核工作，深入分管部门和联系单位指导推进新学期工作。

在组织人事处、财务处干部考核大会上，在听取部门负责人的述职和新的一年工作计划的汇报后，姚院长对新学年、新学期工作提出三点要求：一要科学合理地谋划全年工作。要善于集中部门每位同志的思想和智慧，下更大力气，集更多的智慧，想更多的办法谋划好各项工作。二要扎实有效地推进各项工作。对年度工作计划要进行详细分解，明确责任人和时间安排，确保每项工作能落实到位。三要积极开展改革创新。规范、改革是解决矛盾和问题最好的办法。在加强管理、规范管理的基础上，全面推进各项工作改革创新。他指出，组织人事处和财务处作为窗口单位和重要职能部门，要严格遵守财务准则和人事规则，努力践行群众路线，坚决杜绝人难见、门难进、脸难看、事难办现象，在各项工作中走在前列，发挥典型示范作用，为其他部门树立榜样。

在汽车工程系和人文管理系，姚院长强调，在新学年、新学期，要有新气象。一要全力推进专业建设和内涵建设。要以开放的心态和改革创新的精神做好系、部各项工作。要敢于大胆地探索，不要固步自封，努力在专业建设、课程设置、教学改革等方面凝练出好的做法和改革措施。课程设计要紧跟市场需求、大众需求、企业需求。在改革创新中要注重凝聚年轻教师的力量，特别是有干劲、有闯劲的老师们要勇于开拓，把握新形势和发展新潮流，为推进专业建设和内涵建设奠定坚实的基础。二要更加重视青年教师的成长。要对年轻教师发展制定规划，尽可能地为他们创造更多锻炼的机会。年轻教师要自强不息，珍惜机会，站好讲台，做好学问。要树立远大理想，敢于拼搏，勇于实践。三要不断提高专业建设的水平。专业建设涉及到专业课程体系、人才培养模式、师资队伍、实验实训条件等内容。将全面发展和特色发展相结合，发挥优势专业，打造品牌专业。要注重校企深入融合，发挥企业在人才培养中的作用，不断提高学院人才培养质量。要注意营造更加浓厚的人文氛围，创造更加友善、信任、宽容、和谐的人文环境。