各位老师：下午好!

今天我们在这里召开学院部分教师座谈会，实质上是一个调查研究过程，以便倾听大家对学院建设和发展的看法。刚才我认真听取了各位老师的发言，大家都能够以真诚的态度和真挚的感情，为学院的建设和发展提出了宝贵的意见和建议。我认为这些意见都是很有价值的，可以看出各位老师是经过认真思考的。

学校办学的目的是培养合格人才，因此学校是以教学为中心的，而教学工作是以教师为中心的。教师的心声必须引起学院领导及各个部门和人员的高度重视。

从刚才各位老师发言可以归纳出，我院目前围绕教学、生活方面存在16个方面的问题：

1、学籍管理

2、五年制高职的建设与发展

3、师资队伍建设

4、多媒体教室等教学资源的投入与合理配置

5、师生业余文化生活的改善

6、教师岗位待遇

7、教师的职业定位

8、学生技能培养

9、校园文化建设

10、学校的品牌和质量的提升

11、图书馆建设

12、食堂和体育设施的改善

13、学生晚自习问题

14、教师办公条件的改善

15、学生的心理咨询和健康教育

16、班主任、辅导员队伍建设

以上这些问题在许多老大学也或多或少地存在，可以说有一定的共性。但我们作为新办高职院校有些问题显得更为突出。因此我们必须要有忧患意识，必须有更强的责任感和紧迫感。

从刚才在座教师的发言，可以看出大家的激情和愿望，你们的这些建议都是我们今后坚定不移地办好学校的重要资源，我在这里感谢大家。大家提出的这些问题，我们有的正在考虑，有些已经考虑，有些短时间较难改变的，我们也一定会创造条件去解决。在这里我想提几点希望和要求：

1、希望大家进一步提高育人的责任感。传道、授业、解惑是教师的天职，学高为师、身正为范，我们的世界观、人生观和价值观都会潜移默化地影响学生的成长。

2、作为民主办学的办法之一，尽快设立民主意见箱。广泛征求大家对学院建设和发展的意见，由院办公室收集整理后转发给各有关领导、职能部门和系部解决。

3、尽快修订和完善教学计划、教学大纲。教学计划是培养合格学生的工艺设计，它对教学运行、资源配置及学生培养质量有着极其重要的作用。我们一定要本着科学、使用、先进、动态和可操作的原则来构思谋划并逐步修订和完善各个专业的教学计划和教学大纲。教学管理部门和各个系部的负责人和相关人员要逐步成为行家里手。

4、进行青年教师岗位练兵。今年年底前，近两年新进的每位教师要上一次公开课。学校将尽快成立教学督导组，加强教学监控和指导，认真地开展好教师讲课的讲评工作。

5、尽快举行专升本培训班、英语四级培训班和计算机培训班等，以满足学生的多层次需求，促使我院学生的可持续发展。

6、拟借助中国科技大学、合肥工业大学、安徽工程科技学院等高校的办学资源在我院设立教师研究生培训点，以适应教师业务素质的提高和学校发展。

7、加强学生的综合管理，加强班主任、辅导员队伍建设，解决好学生的思想、心理、学习和生活等方面的问题。着力培养学生的责任感，增强学生的组织纪律性，激发他们的爱国、爱校热情。

8、强化教学管理。教学管理是一门科学，对于学生要教育为先，预防为主，让学生们熟知各项管理制度，同时与家长建立良性互动的关系。建立学生信息管理系统，全面掌握学生情况和动态。

9、占领高校先进文化阵地。利用广播站、网站和社团活动等载体来丰富校园文化生活。

10、着手校企共建，把有关实训基地放在企业，积极聘请企业工程技术人员来我校兼课兼职。

我院的建设发展是一个长远的过程，任重道远，百事待举。我们要有只争朝夕的精神，为学院的建设发展贡献我们的青春和热血，争取把我院早日建成示范性高职院校。

谢谢！

（稿件来源） 院长办公室

2005年10月15日